今天让我们共同聆听专题党课第三篇章“真抓实干”中，建筑园林工程系、信息工程学院、健康管理学院、汽车工程系在变中求生，追中求进，闯中求破，抢中求先的故事。
这几年，新质生产力蓬勃兴起。新技术、新产业、新业态层出不穷。产业跑得快，课堂有没有跟上？学生走出去，企业认不认？面对这一“时代之问”，德职人的回答是：直面挑战，改革创新，迈开步子，蹚出路子！
为什么要变？因为不变不行。变，就得能扛事。
建筑园林工程系
低空经济振翅欲飞，测绘行业正从“地面二维”向“空中三维”跃升。可两年前，有人问建筑园林工程系的老师：“你们搞测绘的，会不会飞无人机？”老师们没法回答。那时候，他们手里最先进的设备，是一台二十年前的全站仪。企业来招聘，看一眼他们的设备，什么都不说。这种沉默，让人很难受。
不改，就是对学生不负责。可转型谈何容易？没设备，没会操作的老师。有人打退堂鼓：“无人机摔了怎么办？”董克齐主任把大家叫到一起，就一句话：“怕它摔，我们的专业就永远飞不起来。摔了，我担着。”
就这一句话，让全系动了起来。那个暑假，地表四十多度，他们站在操场上，一遍一遍地练。刚开始飞不稳，摔过，也坏过。可慢慢地，能稳稳地飞了，也能建模、能出图了。现在，建筑园林工程系一大批学生都能用无人机做测绘，企业抢着来要人。
信息工程学院
变是第一步，追是第二步。追，就得盯紧着，跟上去。
人工智能加速迭代，怎么追上行业龙头企业的步伐？信息工程学院的难题一下子摆在了眼前。有企业说话很直接：“你们教的，我们早就淘汰了。”这句话，刺得人生疼。不改，就没有出路。学院决定对接华为。有人摇头：“门槛太高了，人家凭什么跟咱们合作？”果然，头一回就吃了闭门羹。
信息工程学院院长祝谨惠没有退缩。他们把学生证书、教师案例、人才缺口数据、课程重建方案，一页页整理好，交到华为手上。专家来校考察时，问得很直接：“设备到位后，你们能持续投入、长期跟进吗？”祝院长说：“跟企业合作，不是为了要资源，是为了给学生趟出一条路。”
2025年1月，学校与华为签署全面合作协议，山东仅有四所高职学校入选“华为产教融合实践中心建设单位”。
合作始于信任，信任出自实干。
为了让实践中心尽快投入使用，寒假里，杨雪老师和她的同事们天天泡在实训室，配合企业安装调试设备，经常忙到晚上十点。信创、昇腾AI、高级数通……一个个实训室建了起来，成了全校共享的技术平台，机械、电气、粮油等专业的学生都能来练手，学生们练的是华为的真实设备，用的是企业的最新标准。
如今，这个中心还成了区域产业的服务窗口——中小企业数字化改造、芯片企业检测需求，在这里都能找到支撑。
健康管理学院
追上了，还得闯。闯，就是走别人没有走过的路。
面对银发浪潮带来的康养产业变革，健康管理学院就在闯。
2025年9月，山东省首批长期照护师培训机构名单公布，我校榜上有名。可试点不是挂块牌子那么简单。没有课程体系，自己开发；没有师资，团队顶上。健康管理学院院长王英博说：“牌子挂上了，就得挂出个样子来。”
有人问：你们凭什么？
凭的是过硬举措——与市妇联、财鑫集团共建家政产业园，整合全市资源，提供“订单式”家政服务；凭的是勇于担当——联合60余家企业、40余家单位，成立全国智慧社区中医康养产教融合共同体，打通教育链、人才链、产业链、创新链；凭的是敢闯敢试——从养老护理员培训到承接800名学员的市级培训，从省级实训基地挂牌到京津冀社会工作创新实践学院加速推进。
一位参训的护理员说：“以前觉得自己就是个伺候人的。现在不一样了，我们是专业照护师，是国家承认的、有前途、有奔头的职业。”
汽车工程系
闯出了路，还要抢。抢，就是跑在前面，把先机握在手里。
新能源汽车产业正在换道超车，动力电池技术日新月异。“等风来，不如追风去。”汽车工程系选择了一条更超前的路——提前三年布局，跟时间赛跑。
可转型谈何容易？没标准、没设备、没教材。得知汽车行指委有意合作，艾锋主任带着团队白天跑对接，晚上改方案，连轴转了好几个星期。
正是这股劲头，跑出了改革的加速度。2024年，由比亚迪、山东理工大学和我校牵头的山东省新能源汽车动力电池产教融合共同体正式成立。
变中求生，追中求进，闯中求破，抢中求先——他们做的事不一样，但那股劲儿是一样的：产业变了，课堂就变；方向定了，就追上去；没有路，就闯出来；看准了，就抢在前。这就是德职人对时代的回答。
